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Avec le soutien de :
L’équipe d’Organisation 2019
Frédéric LIPPI et Emilie CARON-FRAPPIER proposent un témoignage illustré d’exemples concrets du parcours de transformation de LIPPI : une entreprise de plus de 200 salariés à l’histoire industrielle, positionnée sur un secteur concurentiel en restructuration, tel est le point de départ. Des préalables incontournables, des difficultés, des premiers résultats, ils nous rapportent à travers 2 regards complémentaires les étapes-clefs d’une démarche de plusieurs années basée sur l’engagement collectif.
Après des études à Bordeaux Ecole de Management, devenue KEDGE (promo 98), et une première expérience dans le marketing, Frédéric Lippi a rejoint l’industrie informatique où il a occupé plusieurs postes commerciaux et de développement.
En 2005, il rejoint l’entreprise familiale au poste de responsable du développement. Avec son frère Julien, ils engagent en 2007 la transformation numérique de l’entreprise familiale, qui conduit naturellement à une organisation «contemporaine». Il est actuellement Président du Conseil d’administration de LIPPI
MANAGEMENT.
En 2014 il reçoit avec son frère le trophée Boss digital 2014 décerné par L’usine digitale (Usine Nouvelle), puis en 2015, l’entreprise se voit décernée le Trophée du design Global 2015.
L’interview de Frédéric Lippi réalisé pour les organisations positives.
Après des études commerciales et européennes, Emile CARON-FRAPPIER démarre sa carrière par des missions de conseil dans le domaine de la conduite du changement, utilisant en particulier des méthodes issues du Lean Manufacturing.
Passionnée par l’industrie, elle passe 8 ans chez Renault, dans l’animation de concessionnaires, puis dans le domaine de la stratégie marketing internationale, travaillant notamment sur le thème des énergies alternatives.
Elle rejoint l’entreprise LIPPI en 2013, séduite par le projet de transformation et la sincérité de ses dirigeants. Durant 5 années, elle s’investit avec les équipes dans la conduite des révolutions organisationnelles, commerciales et managériales : « Je me sens aujourd’hui riche de cette expérience. J’ai moi-même grandi à travers les défis humains que nous avons relevés ensemble, et je suis convaincue que la transformation repose d’abord sur la confiance collective et la coopération. »
Entrepreneur de conviction, Rémi Cazamajour s’est engagé dans une transition énergétique qui essaie d’avoir du sens et qui met l’usager au centre des réflexions.
Adeptes de l’autonomie et du partage, l’équipe d’INÉLIA a mis en place une gouvernance collaborative et place la coopération au centre de leurs projets et de leurs pratiques
La vision, les objectifs et la stratégie sont élaborés de manière collective.
Inelia, c’est un groupe d’explorateurs, bâtisseur d’un monde responsable, accélérateur de la transition énergétique. Ils viennent partager avec nous leur expérience !
Directeur de la Transformation et de l’Innovation chez Clairsienne
