Daniel Chernet

De formation initiale scientifique et technique, il s’intéresse et se forme depuis 1992 au développement des organisations et au des personnes au sein des groupes. Praticien en analyse transactionnelle, pratiques narratives, systémie, créativité et intelligence collective, il accompagne les organisations dans leurs pratiques managériales et responsabilité sociétale. Il coache les équipes, pour les aider à développer efficacité, créativité et coopération. Il accompagne cadres et dirigeants dans leur développement professionnel.

Il est également enseignant et superviseur de coachs, auteur et bloggeur.

Charlotte Guitton

Après 10 ans en tant que manager dans la communication, elle complète sa formation initiale en sciences humaines et se spécialise dans les processus de groupe/ le management et en qualité relationnelle/communication (en interne et vis à vis de clients/partenaires/parties prenantes). Elle accompagne aujourd’hui des organisations  et leurs équipes dans leurs changements structurels et humains, et des individus de tous secteurs dans leur parcours professionnel.

Formée au coaching individuel et d’équipe, à l’analyse transactionnelle, à la sociocratie et l’actualisation par les mouvements oculaires, elle s’engage chaque année dans une démarche active d’enrichissement de sa pratique (formation à de nouvelles techniques/pratiques, lectures, colloques, supervision…).

Christophe Belud

Après plus de 20 années passés dans l’univers de la presse et de la communication il décide, à partir de 2005, de se consacrer à l’accompagnement des personnes et des organisations dans les contextes de changement et de transformation.

Passé par l’école de Vincent Lenhardt à Paris, il explore l’analyse transactionnelle,  étudie les typologies comportementales, avant de « rencontrer » l’approche narrative en 2006.
Depuis, au sein de la COOPRH entre 2008 et 2013 puis en indépendant il accompagne les organisations privées et publiques et leurs dirigeants et managers dans leur projets de transformations et de changement. Il s’intéresse plus particulièrement aux évolutions managériales qui accompagnent les mutations organisationnelles et sociétales.

Il fait partie du réseau international « Coachbrokers », est un des coachs référents au sein du MBA de KEDGE, enseignant au D.U de coaching à l’IAE de Bordeaux et superviseur de coachs.

Pierre Blanc-Sahnoun

Il a fait partie de la première génération de coachs français, dans les années 1980-90. Fondateur ou co-dirigeant de plusieurs cabinets et « tribus » (Garon-Bonvalot, la Compagnie des Coachs, COOP RH, … ), enseignant et superviseur (Paris 8, Bordeaux 4, la Fabrique Narrative), il a également contribué à la création de l’Association Européenne de Coaching.

Il se consacre aujourd’hui à la mise au point d’ingénieries novatrices permettant aux organisations de réconcilier intentions stratégiques globales et cultures de travail locales. Après avoir été formé aux pratiques narratives en France et en Australie, il participe depuis dix ans à leur diffusion en langue française et à leur transposition dans le monde du coaching en organisation. Auteur de nombreux ouvrages dont « L’art de coacher » (Interéditions) et chroniqueur au mensuel « Management », il vit et travaille à Bordeaux.

Angélique Richon

Après avoir travaillé pendant 10 ans en grande distribution à des postes de manager, j’ai fait le choix de me reconvertir dans le métier de coach, je suis certifiée Coach and Team (préceptes de Vincent Lenhardt). Je poursuis ma formation pour devenir analyste transactionnelle.

Mes compétences sont les suivantes:

– Coaching individuel de dirigeants, de managers : accompagnement de projets professionnels et transitions, travail sur la vision manageriale et d’entreprise, gestion du stress, gestion de conflits, accompagnement à la prise de poste, montée en compétence managériale et gestion de la performance.
– Accompagnement collectif des équipes : cohésion d’équipe, coaching d’équipes projets, co-construction de vision partagée.
– Animation de Formations sur les thèmes : Prévention et gestion des conflits, Manager, gestion des emotions, merchandising, techniques recherche emploi.

Gilles Hauvette

Relier profondément l’action, les relations et l’organisation avec le sens partagé au sein de l’entreprise.
J’accompagne les Dirigeants et leur équipes à développer sereinement des relations de confiance et prendre appui sur leurs forces pour conjuguer performance et plaisir au travail.
J’axe essentiellement mes interventions autour de l’Appréciative Inquiry, des démarches orientées solutions et du co-développement :
Je facilite systématiquement votre propre autonomie de changement, par une démarche pédagogique autour des outils utilisés et la co-élaboration des processus d’accompagnement.