A propos de admin3077
Cet auteur a déjà écrit sa bio.A ce propos, disons juste que nous sommes fiers que admin3077 ait rédigé 7 entrées.
Entrées par admin3077
La vérité sur ce qui nous motive – Daniel Pink – Note de lecture
10 novembre 2016 /1 Commentaire/dans Non classé /par admin3077Dans son ouvrage : « La vérité sur ce qui nous motive[1] », Daniel Pink[2], nous propose une réflexion sur les risques pour la motivation à long terme des facteurs externes de motivation et nous entraine dans une recherche de ce qui nous motive « vraiment ». Dans le premier chapitre, il nous propose pour introduire sa thèse une question […]
Le principe de subsidiarité
20 octobre 2016 dans Principes positifs /par admin3077Définir la subsidiarité : du latin subsidium, aide Le principe de subsidiarité prévoit (dans le cadre de la vie des nations) que la responsabilité d’une action doit être confiée à la plus petite entité capable de résoudre la difficulté ou de prendre la décision par elle-même. « C’est le souci de ne pas faire à un […]
Le Principe d’empowerment
20 septembre 2016 /3 Commentaires/dans Principes positifs /par admin3077Définition d’empowerment : augmentation de la capacité d’agir. C’est le processus par lequel un individu, une communauté, une association, un collectif de travail prend le contrôle des évènements qui le concerne. En entreprise, c’est la manière de permettre aux salariés, dans leurs collectifs de travail et individuellement, d’accéder à un sentiment de maîtrise de leur […]
Le Principe de confiance (2) Actions et intentions
30 août 2016 /1 Commentaire/dans Non classé, Principes positifs /par admin3077Emmanuel Jaffelin » Eloge de la gentillesse en entreprise » – Note de lecture
29 août 2016 /2 Commentaires/dans Principes positifs /par admin3077Emmanuel Jaffelin est un philosophe, et lorsque les philosophes s’intéressent à un sujet, ils vont piocher dans toute une série de textes anciens pour étayer leurs thèses. J’adore ! On retrouvera donc Aristote et d’autres philosophes anciens au profit de sa thèse : « Tout homme qui travaille poursuit ainsi deux buts qui ne se concurrencent pas, mais […]